Канаев Евгений Александрович, Федоренко Дмитрий Олегович, Гараева Айсылу Рафаеловна, Солодкова Ольга Леонидовна

Трансграничное коммерческое сотрудничество в Юго-Восточной Азии: вклад Делового клуба АСЕАН

ЮГО-ВОСТОЧНАЯ АЗИЯ: АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ, 2024, №3(64), 38-51

DOI: 10.31696/2072-8271-2024-3-3-64-038-051

 
Аннотация: В статье проводится критическая оценка роли Делового клуба АСЕАН (ДК АСЕАН) в превращении Юго-Восточной Азии в пространство с унифицированными условиями ведения экономической и коммерческой деятельности. Продемонстрировав основные черты интеграции АСЕАН сквозь призму ее цифровой и нецифровой составляющих, что необходимо для формирования контекста анализа, исследование фокусируется на эволюции Делового консультативного совета (ДКС) АСЕАН как предшественника ДК АСЕАН, равно как дает оценку его результатов. Далее в статье рассмотрены основные направления деятельности ДК АСЕАН и его организационная специфика, а также его достижения и сдерживающие факторы. Обобщая эти примеры, авторы утверждают, что негативная интеграция как основа многосторонних проектов АСЕАН препятствует деятельности ДКС АСЕАН и, как следствие, ДК АСЕАН. Хотя статья отталкивается от предыдущих работ, посвященных рассмотрению многосторонних проектов АСЕАН и, в более широком контексте, интеграции АСЕАН, она обладает несомненной научной новизной, поскольку содействует более нюансированному пониманию реального, а не декларативного потенциала многосторонних диалоговых площадок АСЕАН по вопросам делового сотрудничества. В частности, в работе подробно рассмотрена роль бизнес-институтов АСЕАН в стимулировании трансграничных коммерческих связей на пространстве ЮВА, тем более что изучения влияния ДК АСЕАН на асеановскую интеграцию до сих пор не было предметом специального изучения. Поскольку работа подготовлена накануне целевой даты формирования Сообщества АСЕАН 2025, она имеет очевидную актуальность и практическую значимость.

 
Annotation: The paper undertakes a critical assessment of the role that ASEAN Business Club (ABC) plays in making Southeast Asia a unified economic and business area. On illustrating salient features of ASEAN integration through the prism of its digital and non-digital components, which sets the general analytical backdrop, the paper proceeds to scrutinizing the evolution of, as well as assessing major results obtained by, ASEAN Business Advisory Council (ASEAN BAC) as the ABC predecessor. Then the article turns to exploring major lines of the ABC activity and its organizational specifics, as well as discusses its major achievements and limitations. Generalizing from these examples, the authors argue that negative integration on which ASEAN multilateral projects are premised hampers the activity of ASEAN BAC and eventually the ABC. Although the paper is premised on previous works on ASEAN multilateral projects and, more broadly, ASEAN integration, it has obvious academic novelty, as it contributes to more nuanced understanding of real rather than declaratory potential of ASEAN multilateral dialogue venues on business issues. Specifically, it provides a detailed account of the role of ASEAN business institutions in stimulating trans-boundary commercial ties across Southeast Asia. More specifically, the influence of ASEAN Business Club on ASEAN integration has not been explored to date. As the paper is prepared ahead of the target date of ASEAN Community 2025, it has obvious relevance and practical significance.

Ключевые слова: АСЕАН, интеграция, цифровые и нецифровые аспекты, Деловой консультативный совет АСЕАН, Деловой клуб АСЕАН, перспективы