Григорьян Гайк Валерьевич

Механизмы и практики иностранного лоббизма в энергетическом секторе Юго-Восточной Азии

ЮГО-ВОСТОЧНАЯ АЗИЯ: АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ, 2025, №4(69), 48-66

DOI: 10.31696/2072-8271-2025-4-4-69-048-066

 
Аннотация: Статья посвящена анализу механизмов и практик иностранного лоббизма в энергетическом секторе стран Юго-Восточной Азии, где рост спроса на энергоресурсы сочетается с усилением тенденций «ресурсного национализма». Используя институциональный подход и концепцию ресурсного национализма, автор рассматривает широкий спектр инструментов внешнего влияния — от участия в отраслевых ассоциациях, экспертных советах и государственно-частных партнерствах (ГЧП) до неформальных каналов, включая личные связи, феномен «вращающихся дверей» и финансирование политической деятельности. В сравнительной перспективе выделяются три модели лоббистского воздействия: американская (институционализация и рыночные реформы, поддержка частного капитала, продвижение ESG-повестки), китайская (связанные кредиты, инфраструктурная экспансия, технологическая стандартизация и «мягкая сила») и французская (нишевые высокотехнологичные проекты и «зелёная дипломатия»). На примере Индонезии, Вьетнама, Таиланда, Филиппин, Камбоджи и Лаоса показано, что эффективность внешнего лоббизма определяется институциональной конфигурацией государств, уровнем политической централизации и степенью влияния гражданского общества.

 
Annotation: The article examines the mechanisms and practices of foreign lobbying in the energy sector of Southeast Asian countries, where growing energy demand intersects with the strengthening of “resource nationalism.” Drawing on the institutional approach and the concept of resource nationalism, the study analyzes a broad range of external influence tools — from participation in industry associations, expert councils, and public–private partnerships (PPPs) to informal channels, including personal networks, the “revolving door” phenomenon, and political campaign financing. In a comparative perspective, three models of lobbying are identified: the American (institutionalization and market reforms, private capital support, promotion of ESG agenda), the Chinese (tied loans, infrastructure expansion, technological standardization, and soft power), and the French (niche high-tech projects and “green diplomacy”). Using case studies of Indonesia, Vietnam, Thailand, the Philippines, Cambodia, and Laos, the article demonstrates that the effectiveness of foreign lobbying depends on the institutional configuration of states, the degree of political centralization, and the strength of civil society.

Ключевые слова: энергетическая политика, Юго-Восточная Азия, Китай, США, Франция, лоббизм, ресурсный национализм, энергетическая безопасность, международная конкуренция